Emprendedores exitosos

María Teresa Kasuga tuvo que hacerse cargo de muy joven de la fábrica de juguetes de su padre, cuando éste falleció. De chiquita solía ir a la fábrica y ver todo lo que hacía su padre, pero eso no era lo mismo que manejar todo ella misma.

Así y todo, la empresa siguió funcionando bien bajo la dirección de María, hasta que llegó una decisión macroeconómica en México, que complicó las cosas. Era la apertura del país azteca, bajando sus derechos de importación. La consecuencia inmediata de esto fue la invasión de juguetes provenientes en su mayoría de China. “No podíamos competir con los chinos. Ellos tienen costos mucho más bajos que cualquiera, tanto por salarios como por cantidades, era imposible”, admite María, aunque lejos de quedarse viendo como su negocio se hundía, intentó buscar variantes para salvarlo.

“Competir con China es imposible, pero asociarse a ellos no”, pensó la empresaria. Fue así como se le ocurrió la variante que podía salvarla: se asoció a una empresa china de productos inflables (globos, colchonetas, etc.) para ser su representante en México. Y con esa licencia, le agregó un plus: se dedicó a vender esos productos con logos de empresas o partidos políticos, como herramientas publicitarias y de promoción.

Con este nuevo enfoque de negocios, la empresa de María logró mantener sus ventas pese a la invasión de los juguetes chinos que hizo quebrar a muchos de sus viejos competidores. “Cuando se tiene un problema hay que enfrentarlo y resolverlo, no darle la vuelta”, cuenta a modo de conclusión. Y vaya si lo hizo.

Fuente: Ejecutivas en Línea

Jaime López Casas fundó en 1979 Protofiber, una empresa dedicada a la fabricación de materiales de fibra, sobre todo para la industria médica. Su empresa siempre fue una pyme, que tuvo épocas buenas y épocas no tan fructíferas.

El cambio radical llegó cuando López se decidió a hacer realidad su sueño de toda la vida: amante de los autos, el dueño de Protofiber siempre había querido diseñar y fabricar un auto hecho de fibra, totalmente nacional, para competir con las grandes marcas automotrices.

El desafío no era sencillo. Una pyme lanzada a la fabricación de automóviles en un país (México) que hasta ese momento sólo ensamblaba piezas de los modelos de las marcas internacionales, era para muchos algo utópico.

Tan es así, que López se tomó doce años de experimentación en Protofiber para concluir con la fabricación de su primer modelo, que tuvo desde el inicio características diferenciales con los autos tradicionales. En primer lugar, estaba hecho de fibra, en una única pieza entera, no ensambladas como las demás. Esto le daba mayor seguridad y durabilidad al producto en comparación con la competencia.

Para llevar a cabo el proyecto, y en la medida que se fue materializando, López obtuvo ayuda del gobierno mexicano, interesado en la posibilidad de tener un automóvil de entero diseño y fabricación nacional. “Las tecnologías de producción y de funcionamiento se crearon aquí, en nuestro país. Nada se importó”, cuenta orgulloso el padre de la criatura.

En esta primera instancia, López planea apuntar con su modelo A1 (un utilitario) al mercado del turismo a través del arrendamiento de los autos y la fabricación personalizada, y destinar su modelo A2 al público común que desee comprarlo.

Fueron muchos años de sueños primero y de trabajo concreto después para llegar a un objetivo que se presumía utópico y que hoy es toda una realidad.

Fuente: Mundo Ejecutivo

Donald Trump: El señor fortuna

Ama el dinero y aconseja que “todos deberían hacerlo”. Pionero del emprendimiento y paradigma de lo que, en lo que respecta a negocios, se debe hacer. Lejos de deprimirse en sus comienzos mientras recorría New York munido de una valija ofreciendo bienes raíces, Donald Trump ha sido, y quizás lo siga siendo a través de las generaciones, el mejor ejemplo de emprendimientos por hacer. Muy atrás quedó el niño rebelde de sus comienzos, con instrucción militar siguió al pie de la letra los consejos de su padre, quien antes que el oficio inmobiliario le enseñó cómo ser un aspirante a millonario. Nada lo detiene en cuanto al bussy por el bussy mismo, y bajo esa premisa cobija, en la actualidad, más de 20.000 empleados.

Mediático por excelencia, no se conforma solo con sus casinos y súpernegocios inmobiliarios, hoy también es amo y señor en la TV de El Aprendiz, su programa de cable. Asegura haber escrito sin ayuda tres libros de los cuales dos son best seller. En El arte de la negociación cuenta anécdotas y aconseja mostrarse siempre con una vida exitosa, en tanto en el reciente Secretos del emprendedor se regodea diciendo que “mientras los demás tienen unos cuantos millones lejos están de construir mi imperio”. A la vista está porqué muchas de sus premisas se poyan en su gran amor propio. Quien tenga la autoestima baja deberá huir de su temática, pero invita a todo aquel que esté dispuesto a ser el mejor a seguir sus consejos, perfectamente diseñados para iniciar un proyecto propio. Aquí van las:

Recomendaciones de un magnate

Tenacidad es su palabra favorita. Para The Donald, quien comienza un proyecto debe tener una perspectiva concreta y pelear por ella. Y si esto demanda tiempo hay que armarse de paciencia hasta alcanzar el objetivo.

El trabajo constante, a su juicio, es fundamental. Él mismo dedica muchas horas a buscar nuevos negocios, manteniendo reuniones que le hagan surgir ideas.

Asevera que la actitud debe ir de la mano de la constancia para proyectarse siempre más arriba y llegar mucho más alto.

Desde su propia experiencia el éxito en los negocios no tiene secretos y recomienda desde su pila elemental:

• En primea instancia, enseñe a sus hijos el valor del dinero y lo apreciará aún más.
• Conviértase en su propio consejero financiero. No encontrará otro mejor.
• Invierta de manera sencilla, siguiendo el sentido común.
• Confíe en su instinto.
• Sepa exactamente lo que quiere lograr y guárdeselo para sí.
• Sea paciente.
• Aprenda a bajar la guardia para obtener un beneficio posterior.
• El hombre que ama el dinero tiene un excelente puntapié inicial con el que abre su contabilidad.

Según Trump, “la postura frente al mundo de quien comienza con una sola tienda debe ser como la de quien tiene una cadena comercial y los resultados de ese comercio serán los mejores”.